6月10日下午，東方龍商務舉行5月份工作總結會，深入分析平臺經(jīng)營服務工作，明確了6月份主要目標任務，確保下階段工作順利開展。會議還表彰了五佳員工，董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并指導工作。上?？偛?、深圳及北京分公司經(jīng)理級以上人員參加會議。篤靜投資總經(jīng)理趙平主持會議。

董事長/CEO陳谷音全面分析了5月份經(jīng)營服務情況和“春季攻堅行動”的實施情況，與去年1-5月份相比項目落地率同比增長為58%，項目精準開發(fā)模式已經(jīng)熟練掌握，陳總要求上海、深圳、北京三地團隊之間要加強協(xié)作力度，項目開發(fā)人員清晰開發(fā)思路，提升專業(yè)知識，做好全程服務；運營部、對接部要持續(xù)加快政府園區(qū)回訪，項目對接后跟進，提高服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東肯定了各部門5月份任務完成率，要求公司各部門要做好政府服務工作，以項目開發(fā)為核心，提高標桿政府的數(shù)量，招商部要按照政府區(qū)域，產(chǎn)業(yè)分類，高效匹配精準項目；項目團隊要以多元化精準開發(fā)模式加大項目開發(fā)力度，高質(zhì)量、高標準加快項目落地速度；指出公司要持續(xù)加大團隊建設，全體員工要居安思危，苦練內(nèi)功，加強專業(yè)度和影響力，要提高公司在項目企業(yè)的知名度，特別是國企、央企、上市公司、外資企業(yè)的投資選址影響力。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華根據(jù)5月份數(shù)據(jù)結果，明確、部署了6月份各部門任務工作，提出了具體落實方案，表示將加強管理，增強競爭意識，提升服務水平，他強調(diào)各項目部要緊跟公司戰(zhàn)略，用新渠道，新模式，進一步加大項目的數(shù)量與質(zhì)量，加快項目對接推進，并指出公司各部門要緊密協(xié)作，互幫互助，做好招商服務工作，提升項目開發(fā)力度，加速實現(xiàn)今年主要發(fā)展目標。

上?？偛宽椖抠Y源部總經(jīng)理趙平，運營部總經(jīng)理劉禹辰，招商部副總經(jīng)理肖亞群，北京分公司總經(jīng)理吳連嬪，深圳分公司副總經(jīng)理王杰文，項目對接部總經(jīng)理馬龍飛，戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理王世偉，北京分公司副總經(jīng)理蔣秀美分別作了5月份工作總結及6月份工作計劃，對各部門目標進行了明確分解及責任分工，提出了具體落實方案，表示將加強管理，增強競爭意識，提升服務水平，全面達成公司各項目標任務。

董事長/CEO陳谷音對五佳員工進行了表彰，常務副總裁/COO朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長鮑憲華分別為獲獎員工頒發(fā)了獎項，優(yōu)秀員工分享了自己的業(yè)務技巧和方法，新進員發(fā)言個人感想。董事長/CEO陳谷音分享了中美貿(mào)易戰(zhàn)的現(xiàn)狀，指出項目開發(fā)方向要緊跟市場變化，與國家戰(zhàn)略相吻合，持續(xù)開發(fā)有自主研發(fā)技術，有持續(xù)發(fā)展能力的十大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項目，希望各位伙伴緊抓發(fā)展機遇，跟著東方龍商務一起騰飛。

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