▼3月7日下午，上海東方龍商務(wù)舉行二月份工作總結(jié)表彰會，并部署了三月份工作任務(wù)。CEO陳谷音，常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東，副總裁/首席項目官鮑憲華在指導(dǎo)工作中指出，三月要以開發(fā)、拓展及跟進高精尖項目為工作重點。本次會議由招商運營經(jīng)理莫玲玲主持。

▼常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東回顧了招商部上一階段的工作，他強調(diào)三月份招商運營工作要主動提升五個方面，全面掌握政府園區(qū)的基本情況；準確把握園區(qū)的招商需求；清楚了解項目方投資規(guī)劃；積極引導(dǎo)、精準對接項目；跟進項目與園區(qū)雙向考察，推動項目落地，做到“清楚、精準、高效”。

▼副總裁/首席項目官鮑憲華總結(jié)了二月份的項目對接成果，他表示開發(fā)高質(zhì)量的項目是東方龍商務(wù)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須切實加強和高度重視項目開發(fā)和項目落地的推動工作，同時加強新員工的擴招與培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)能力和個人綜合素質(zhì)，打造高績效團隊。項目開發(fā)要抓住重點領(lǐng)域，堅持5個重點，完善5個補充。

▼CEO陳谷音為本次會議作了總結(jié)，她表示一年四季在于春，各項工作要立足于早，早計劃，早發(fā)力，早見效。招商思路要創(chuàng)新，項目開發(fā)要高端，項目數(shù)量要增加，精準對接要主動，地毯式工作要突破，員工敬業(yè)精神和專業(yè)能力要提高。公司上下面對工作壓力和難度，要克服思路不清，辦法不多，力度不夠，考核不嚴的弊端，遵循公司“二八法則”，努力成為20%的高績效團隊及個人。

▼CEO陳谷音表彰了二月份表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及團隊，常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東為受表彰員工頒獎。獲獎伙伴表示將做好榜樣，高度重視對政府園區(qū)及項目方的服務(wù)，緊跟公司發(fā)展步伐，專業(yè)專注做好各項經(jīng)營、服務(wù)及管理工作。

招商運營部總監(jiān)劉禹辰匯報工作

▼招商運營部門總監(jiān)劉禹辰總結(jié)了二月份工作內(nèi)容，分享了業(yè)務(wù)經(jīng)驗，鼓勵新伙伴腳踏實地干事，激勵團隊工作的積極性，提升了團隊整體專業(yè)度。招商部門表示，力爭保持良好的發(fā)展勢頭。

項目部總監(jiān)趙平匯報工作

項目部總監(jiān)陳曉詩匯報工作

▼項目部總監(jiān)趙平、陳曉詩分別匯報了二月項目開發(fā)及對接成果，交流了項目開發(fā)的新渠道資源，分享了項目管理經(jīng)驗，加快提升了項目部新伙伴的業(yè)務(wù)能力，還與招商部伙伴交流了三月份的重點項目對接工作。他們表示將帶領(lǐng)團隊，認真落實“高精尖項目深層次渠道拓展研討會”的會議精神。